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名师讲堂4讲:邢昊《工业设计与产业融合发展模式分享》

* 来源 : admin * 发表时间 : 2014-10-23 * 浏览 : 3

名师讲堂第四讲

 

一、  题:工业设计与产业融合发展模式分享
二、主讲人:京东道形象设计制作有限责任公司首席运营官邢昊先生

三、时  间:2014年10月23日(星期四)上午

四、地  点:泉州酒店南馨楼二楼凤凰厅

五、参加对象:

邀请市政府领导到会指导;

邀请省经信委、省工业设计协会领导到会指导;

1、各县(市、区)、泉州开发区、泉州台商投资区经贸(经济、科经)局分管领导,有关科室负责人;

2、我市工业设计及相关企业管理人员、设计人员;

3、我市有关高等院校设计专业学生;

4.邀请泉州晚报、泉州电视台、海峡都市报等新闻媒体记者出席。

 

六、媒体报道:

 

邢昊:工业设计向高端综合设计转型

目前,中国的工业设计与产业融合正经历着从“OEM(代工)—ODM(自主设计)—OBM(品牌策略设计)”的模式蜕变。以OEM见长的泉城,也迎来设计的春天。业界预测未来泉州的工业设计企业将逐渐向高端综合设计转型。10月23日上午,《名师讲堂第四讲暨设计分享会活动》,东道设计公司首席运营官邢昊分享了《工业设计与产业融合发展模式》。

人物名片:邢昊,北京东道形象设计之作有限责任公司首席运营官,该公司在全球范围内拥有超过600位员工,为超过2000家政府和企业单位提供品牌和设计服务,屡次荣获红点、IF、IDA等国际品牌设计大奖。

OEM到OBM的模式转型

“皮之不存,毛将焉附。”邢昊指出,中国的制造业与工业设计公司之间的关系是相互依存、相互影响、缺一不可的关系。中国的经济在经历快速发展之后,政府提出“中国制造”到“中国创造”转型,因此工业的设计春天来了。

在工业设计与产业融合发展模式方面,邢昊分析说,目前整个中国的制造业正经历着“OEM(代工)—ODM(自主设计)—OBM(品牌策略设计)”的一个蜕变。“在OEM这一阶段,工业设计是生产过程的一部分,方便生产的设计就是好设计。工业设计师关注产品外形的突破,生产成本的下降,整体产品的利润价值较低;在ODM阶段,工业设计是整合营销的一部分,卖得好的设计就是好设计。工业设计开始关注用户、市场,这个时候的设计大多需要依托大量的用户研究数据;在OBM阶段,工业设计已经上升到商业策略的一部分,关注商业模式的创新,重视创造品牌和体验。”

邢昊分享了几个通过品牌策略设计成功转型的案例。比如,苏宁电器在未进行工业设计时市值从1000亿缓落到200多亿。后来苏宁电器更名苏宁,通过工业设计的品牌策略设计,把品牌定位拓宽到电器、酒店、地产等多个行业,市值又回到1000多亿。此外。在电商领域,京东原来与天猫不在一个级数,后来通过狗狗的品牌策略设计,策划了与天猫的“猫狗大战”,带动了品牌知名度,最后成功上市。

品牌、设计、营销一条龙

邢昊认为,目前泉州和东莞的情况有些类似,作为沿海开放城市赢得了大量海外生产信息订单,OEM做得很好。但是这些企业得到的是信息订单,在生产过程中只能扮演被支配的角色。“我想作为沿海开放城市,又拥有很好的制造业基础,泉州企业完全可以发挥口岸优势,通过海外订单,看到市场需求,理解这些需求信息,最终能够通过工业设计创造市场需求,转化成自己的订单。”

对于泉州的工业设计服务机构未来发展趋势,邢昊认为向高价值链端发展,向高端综合设计转型是未来的必然趋势。“泉州的工业设计服务未来将有外包趋势,不过作为服务型企业服务于制造业的过程中,很多设计师也许会从乙方干成了甲方,也就是说设计师可能会跳槽到大的制造业公司,这对于提高企业的设计水平有很大的帮助。另外,这些设计企业会往品牌、设计、营销一条龙服务,向高端综合设计转型。”

邢昊分享了工业设计与制造业的融合,欧美国家经历的100年过程。这其中经历了造型设计阶段、产品设计阶段、管理设计阶段到策略设计阶段。邢昊认为到了策略设计阶段,市场需要工业设计师具有生活品质诊断、视觉思索、程序管理、交叉文化与用户研究等多方面综合能力。这就需要工业设计有足够的跨界思维和合作。